What the "alphon" teaches us about lean

What the "alphon" teaches us about lean

Alphons are a footnote of science history. They are a reminder of the way science actually works. No concept is a fait accompli. The available data can be interpreted many different ways, and many ideas that seem so promising are actually wrong turns. Everything is a hypotheses waiting to be validated.

Being Lean is a mindset, going deeper than the build, measure, learn paradigm that is frequently referred to. It’s the concept of employing scientific thinking to problem solving.

Validate to succeed.

Why being "humble" is crucial for growth

Why being "humble" is crucial for growth

How can you stay hungry for growth when things are going excellent? Remember this: Great ideas are a dime a dozen, but great execution determines your long-term success and growth. 

To that end, the potentially unglamorous parts of building a business, from knowing your numbers well, understanding what metrics matter most to a given business, and being able to keep inertia moving are often undervalued, but can mean the difference between rocketship growth and rapid deceleration.

Mensgericht transformeren, de inspirerende visie van The Thrive (energising people)

Mensgericht transformeren, de inspirerende visie van The Thrive (energising people)

Het continu in transitie zijn is de nieuwe standaard geworden, stilstaan is achteruit hollen. Veel leiders worstelen met het vinden van een antwoord op de vraag hoe ze de resultaten een nieuwe en duurzame impuls kunnen geven. Wat is er nodig om een andere, diepere focus aan te brengen, aanpassingsvermogen te verhogen en transities te laten slagen? Hoe zorg je dat je organisatie weer gaat floreren, gaat thriven? En hoe verhoog je dan de thrivability in een organisatie?

Innovation is not about technology

Innovation is not about technology

The most significant barrier to innovation is fear. The fear of introducing your idea and being laughed at, the fear of failure and being wrong. Innovation is not about technology, it's about vulnerability.

Niet techniek maar de gebruiker gaat het verschil maken in de energietransitie

Niet techniek maar de gebruiker gaat het verschil maken in de energietransitie

De energietransitie wordt vaak in abstracte doelstellingen beschreven en technische termen als smart-grids, V2G, demand-response vliegen je om de oren. Maar veel complexer dan deze hippe benamingen is het gedrag van de gebruiker. Het zijn niet de technieken maar de gebruikers die leidend zijn in de richting die de energiemarkt op beweegt. Welke veranderingen zien we in het gedrag van de gebruiker en hoe kunnen deze verschuivingen aanleiding zijn om de energietransitie te versnellen en de energiemarkt vorm te geven.

Our Q3 2018 reading list

Our Q3 2018 reading list

Our 2018 reading list features suggestions from different segments, business, psychology, theology etc. We hope that, whether you’re a CEO or a student, you will find something to enjoy.

What matter most? On OKR's

What matter most? On OKR's

It’s no surprise that John Doerr’s latest book, Measure What Matters is already a New York Times bestseller. In it he shares the two secrets behind many of the successful businesses he has invested in and helped build over the years. His secret is that OKRs and CFRs are, in fact, what matters most.

Emerce: Abonnementsmodellen: wat doe je tegen afhakers?

Emerce: Abonnementsmodellen: wat doe je tegen afhakers?

Meer dan de helft van de online shoppers heeft zich aangemeld voor een of meer (online) abonnementen. Het grootste gedeelte van de inkomsten daarvan gaat naar digitale diensten zoals Spotify en Netflix en zeker 15 procent gaat naar abonnementen waar fysieke producten (scheermesjes, voeding, kleding) tegenover staan. Hoe ontwikkelt de markt zich, welke modellen zijn er en wat is er nodig om succesvol te zijn?

Finite and infinite games

Finite and infinite games

There are at least two kinds of games. One could be called finite, the other infinite. A finite game is played for the purpose of winning, an infinite game for the purpose of continuing the play.

Zonder kwetsbaarheid geen wendbaarheid, of waarom Agile werken zo lastig is

Zonder kwetsbaarheid geen wendbaarheid, of waarom Agile werken zo lastig is

Een groot aantal organisaties die “Agile” vormen van werken hebben toegepast komen terug op hun schreden en druipen teleurgesteld af. Allerhande coaches die teams moesten helpen de techniek onder de knie te krijgen staan weer op straat. Wat is er gebeurt en waarom gaan we voorbij aan het echte probleem?

Digital transformation: from linear transactional to circular relationships

Digital transformation: from linear transactional to circular relationships

Apart from the way the term gets thrown around by almost every consultancy it actually means something. Organisations talk about becoming a “solution provider” which is slang for saying that their hardware is just a means to an end. In other words, companies now focus on achieving outcomes for their clients, rather than just selling them equipment.

Waarom "Agile" werken lastig blijft voor veel organisaties

Waarom "Agile" werken lastig blijft voor veel organisaties

In een recent onderzoek van Deloitte gaf 94% van de managers aan dat “agility” cruciaal is voor de toekomst van de organisaties die ze leiden en komt maar 6% aan ook maar een beetje in de buurt te komen van de “wendbaarheid” die ze voor ogen hebben. Een gat is 88% is de moeite waard te onderzoeken. Waarom komen weinig organisaties verder? Wat is er zo moeilijk aan agile werken?

Subscribed: Why the Subscription Model Will Be Your Company's Future - and What to Do About It

Subscribed: Why the Subscription Model Will Be Your Company's Future - and What to Do About It

Companies like Netflix, Spotify, and Salesforce are just the tip of the iceberg for the subscription model. The real transformation--and the real opportunity--is just beginning.

Subscription companies are growing nine times faster than the S&P 500. Why? Because unlike product companies, subscription companies know their customers. A happy subscriber base is the ultimate economic moat. 

Software is not eating the world, Agile is

Software is not eating the world, Agile is

It is not software that is eating the world. But software is teaching us an important lesson. It thought us that is is about the journey after all. Organisations are slowly waking up to the fact that, in order to be successful, a different set of skills is needed. The unit focused corporations of the 20th Century are finding themselves being overtaken by organisations that are smaller, faster and thus better able to adjust to the shifts in customer drives and needs.

Units to outcomes (on IoT and Subscriptions)

Units to outcomes (on IoT and Subscriptions)

For the past 100 years or so companies have operated primarily from a product-centric model where the primal focus point was to sell more of the same. The number of units was the key result. Be it more radio’s, cars, shoes, and tablets.

Voorraad, toegang of curatie: maak uw keuze

Voorraad, toegang of curatie: maak uw keuze

Meer dan de helft van de online shoppers heeft een of meerdere (online) abonnementen op digitale en fysieke producten en diensten. En deze subscription economy groeit. McKinsey deed onderzoek (na registratie) naar dit groeiende segment en publiceerde de resultaten vorige maand. In dit artikel kijken we naar de drie vormen van abonnementen zoals door  McKinsey gedefinieerd:, voorraad, toegang en curatie.

Dutch consumers "lead and lag" in the subscription economy

Dutch consumers "lead and lag" in the subscription economy

Do you always forget to buy new razor blades or toilet paper? Then you can subscribe to it. Or do you want to drive a new car but not willing to make the full payment, pay a monthly lease? The Dutch market is leading on the penetration of digital subscription services (Netflix, Spotify) but among the laggards when it comes to subscription services on physical products, according to research released by ING.

Abonnementenland: Boom of Bubble?

Abonnementenland: Boom of Bubble?

Het abonnementsmodel is booming. Waar eerder ‘alleen’ kranten, tijdschriften, sportscholen, nutsbedrijven en telecommunicatiebedrijven maandelijks een bedrag van je rekening afgeschreven worden nu meer dan ooit producten en diensten aangeboden voor een vast bedrag per maand. Hoe ontwikkelt de markt zich?

The state of the subscription economy (2018), McKinsey

The state of the subscription economy (2018), McKinsey

The subscription e-commerce market has grown by more than 100% percent a year over the past five years, with the largest retailers generating more than $2.6B in sales in 2016, up from $57.0M in 2011.